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Evan Spiegel und Snapchat – der teuerste Korb der Welt

Was steckt hinter einer Idee, für die Mark Zuckerberg angeblich bereit war 3 Mrd. Dollar zu zahlen und sich sogar das zweite Mal eine Ablehnung einholt? Ein Konzept, daß zwar mehr als 100 Millionen Nutzer hat, aber so gut wie noch keine Einnahmen? Ist es das Rollenmodell für eine neue Blase oder doch eine der [...]

Die drei Horizonte des TNNT

Diese Überlegungen sind angelehnt am 3 Horizonte Modell von Steve Coley, einem McKinsey Emeritus, das wir später vorstellen werden und wie folgt adaptiert: der erste Horizont ist das heutige Geschäft („current thing“), dann folgt ein zukünftiger, der schon in der Teilumsetzung ist („next thing“) und ein offener, noch weiter in der Zukunft liegender potentieller Teil [...]

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Was kommt als nächstes und wie sieht die Zukunft der Unternehmen aus? Welche Produkte, Dienstleistungen, Technologien prägen die nächsten Jahre und gar Jahrzehnte – und wie können wir uns darauf einstellen. Kaum ein andere Frage bewegt Unternehmenslenker und –denker mehr. Und noch mehr deren Investoren, Gesellschafter und Aktionäre, denn diese gedenken nur in die (mittelfristige) Zukunft zu investieren und ihre Erträge abzusichern. Die nahe Zukunft und schon längst die Probleme der Gegenwart sind für diese Kapitalbesitzer wenig bis nicht relevant – höchstens um Lernerfahrungen und Ableitungen zu ermöglichen.

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Evan Spiegel und Snapchat – der teuerste Korb der Welt

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